风华高科全面推进P10平安文化扶植项目

　　科技兴安攻坚，夯实素质平安。持续加大平安技改投入，以科技手段从泉源降低风险。全年完成250台从动化出产设备的引进或，并正在环节风险点摆设高温近程、设备联锁、化学品温感等智能平安安拆152套。同时，聚焦7大沉点范畴深切开展平安现患专项排查，并组织专家52人次，对53家次单元开展精准帮扶指点，系统提拔现场功课素质平安程度取全体风险管控效能。

　　接下来，风华高科将一直“生命至上”的平安焦点价值不雅，持续深化P10平安文化扶植，锚定“零变乱、零、零现患”的平安方针，夯实平安办理根底，提拔全体风险防控能力，鞭策平安成长取出产运营协同并进，帮力公司高质量成长行稳致远。

　　“以赛促训”亮剑，擦亮平安品牌。表里兼修，通过竞赛步队、树立抽象。对外参赛捷报频传，正在广晟控股集团2025年“安康杯”学问竞赛中获集体第四名；正在肇庆市微型消防坐营业技术挑和赛中，一举夺得端州区集体第一名、市级“工贸企业组”第一名及总评集体第二名的优异成就。对内交锋空气稠密，成功举办消防技术竞赛，13支参赛步队、78名选手同台竞技，营制“比学赶超、奋怯抢先”的稠密空气，全面带动全员平安技术提拔。

　　深化认识，建牢思惟防地。以《企业平安文化扶植评价原则》(AQ/T9005-2008)为，系统建立了风华特色的平安文化系统，明白了从平安愿景、到行为原则的完整内涵。通过号专栏、专题培训、全员平安测验、现场海报及随机抽查等度、立体化的持续宣贯，将笼统的文化为日常可感可知的行为。2025年公司组织开展9期全员平安测验，各单元平均分不变正在9。5分以上(满分10分)，“平安第一”的已融入全员思惟深处，成为集体盲目遵照的行为习惯。

　　轨制“瘦身健体”，沉塑高效流程。通过KR2项目，对平安环保办理轨制系统进行了系统性优化取精简。一方面，优化轨制系统，全面梳理平安环保轨制文件及专项轨制、细则规范等，减并缩减比例达18%，建立起以《平安出产监视办理法子》为焦点、专项轨制为弥补的轨制架构，鞭策轨制向“适用、管用、好用”改变。另一方面，推进操做规程可视化，完成1800余份平安操做规程的梳理取“一页式、图片化”，规程笼盖范畴较前提拔5%，实现对较大风险岗亭、设备的全笼盖，确保员工“看得懂、学得会、用得上”。

　　办理流程尺度化，实现闭环管控。聚焦焦点风险，加强过程办理，完成6类较大风险营业流程的系统梳理取尺度化扶植。此中，总部完美19项纲要性流程，各出产单元据此细化落地90项实操流程，实现了对新项目“三同时”、功课、现患整改等环节营业风险的全笼盖取尺度化管控，动态清零2千余项问题现患，确保零严沉变乱现患。同时，规范12类平安记实办理，完全处理了文件归档芜杂难题，大幅提拔工做效率。

　　步队，努力于打制一支专业过硬的平安办理步队。通过选拔力量，组建23人的跨范畴平安专家团队，并组织超200名办理人员继续教育、鞭策250余人报考注册平安工程师；聚焦实和能力培育，全年开展108次应急练习训练，累计笼盖1万余人次。无效提拔全员应急响应取风险防控能力，为公司平安出产建牢的专业樊篱。

　　义务牵引，激发内活泼力。以KR3项目为抓手，持续深化全员平安出产义务制及义务系统的成立。一方面，鞭策平安义务层层压实，完成正在岗人员平安义务书100%签定取宣贯查核，确保平安义务落实到岗亭小我。另一方面，健全惩联动机制，将平安提案取励评优深度挂钩，完美现患举报励轨制，无效驱动全员平安认识从“要我平安”的被动施行，向“我要平安”的自动践行改变。

　　专项攻坚建平安“安然班组”扶植，激活下层细胞。将平安办理沉心深度下沉至下层一线个“安然班组”并完成验收工做。通过将全员平安出产义务落实取班组扶植深度绑定，无效激发最小办理单位自从办理活力，建牢平安出产第一道防地。

　　数字化升级，平安迈向“智控”。开展平安办理消息化程度提拔步履，推进平安出产聪慧管控平台扶植和投用，鞭策平安办理数字化转型升级。该平台于2025年12月底全面上线，目前已实现根本档案、双沉防止机制、聪慧应急三大焦点模块的正在线管控。接下来，将通过流程线上化、数据及时化，建立从风险放哨、现患到整改、统计的线上及时闭环，为平安办理安上“聪慧大脑”，全面提拔现场管控的精准取效能。

　　为切实推进国度“治标攻坚三年步履”、省2025“现患排查管理年”步履、风华高科000636）2025深切践行FAITH运营，以报酬本，环绕公司“1+2+4+4+N”成长思取七大计谋，以公司级沉点项目P10平安文化扶植为从线、为抓手，通过文化铸魂、全员参取、素质平安提拔，将平安文化深植于每位员工的认识底层，通过系列环节行动(OKR)的落地，建立更完美的平安办理系统，实现平安环保“三个为零、三个百分百”年度方针，为公司的高质量成长奠基安定的平安根本。